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別怪店員執(zhí)行力差，都是店長惹的禍！

店員執(zhí)行力差的16大根源，因為店長

1）目標(biāo)不確定；

2）戰(zhàn)略不清晰；

3）指令不明確；

4）渠道不暢通；

5）人員不到位；

6）結(jié)構(gòu)不合理；

7）職責(zé)不清楚；

8）輕重不分；

9）跟蹤不到位；

10）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；

11）獎罰不分明；

12）團隊不合作；

13）文化不務(wù)實；

14）培訓(xùn)跟不上；

15）職業(yè)操守不忠；

16）EQ不過關(guān)；

17）模糊激勵體系

執(zhí)行力差的7大原因，因為店長

1）沒有長抓不懈—虎頭蛇尾；

2）制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改；

3）制度不合理—缺少可行性；

4）缺少良好方法—不會分解匯總工作；

5）缺少科學(xué)的考評機制—沒有有效的監(jiān)督；

6）只有形式上的培訓(xùn)—沒有改造思想與心態(tài)；

7）缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力

執(zhí)行力差的5大原因，因為店長，所以店員

1）不知道干什么（責(zé)任分配）；

2）不知道怎么干（方法標(biāo)準(zhǔn)）；

3）干起來不順暢（制度流程）；

4）不知道干好了有什么好處；

5）知道干不好沒什么壞處（組織文化）。

其實，店員執(zhí)行力差是現(xiàn)象，店長管理不善才是本質(zhì)。如果店長整天抱怨店員執(zhí)行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責(zé)任！

所以，建議店長不要抱怨員工工執(zhí)行力低，因為這多半與你有關(guān)系。要么你用人不對，要么你培訓(xùn)不夠，要么你沒有采用合適的績效，要么你沒有明確地告訴店員目標(biāo)，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……

這么看來，除了店長你本身，還有其他原因了吧？