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門店經營管理中，店長的作用至關重要，店長強，則店鋪強！那么，什么樣的店長才能為老板所用，被老板培養成為更家優秀的“領導”呢 ？

1、能帶兵打硬仗和勝仗的店長

在企業內部發揮團隊的作用，不是要在危機來時“抱團取暖”，而是要轉變為學習型團隊，及時總結經驗和教訓，揚長避短，不斷修正戰略、強化執行力，以求得門店在核心業務上的“登峰造極”。

店長應該要有軍人的氣質和作風，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。

2、能慧眼識人和培育人的店長

搭建好企業內的經營管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業的根本！門店發展需要店長，店長是利潤最高的“商品”，能夠經營好店長的門店最終是大贏家。

企業需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

中國缺店長嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住店長、用好店長的機制嗎？店長的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。店長的訓練和培養永遠是在“賽馬中識別好馬。”

3、懂得運用斯巴達克方陣的店長

斯巴達克方陣注重進攻，只要占據有利地形，就能達到“一夫當關，萬夫莫開”的效果。打造斯巴達克方陣，就要一層一層落實，激勵和帶動員工執行集團的戰略，先局部帶動，再整體聯動。

打造斯巴達克方陣，除了內部帶動之外，還可以引入“空降兵”，以增強進攻能力。不過，“空降兵”需要進行必要的文化磨合。如果不注意文化的磨合，主要是核心價值觀的真正認同、方法論的真正認同，就會壞了大事，甚至會功虧一簣。

4、具有烏龜學習思想的店長

烏龜的學習就是學習別人的成功經驗、常勝基因，巧妙利用競爭環境打勝仗、打翻身仗。烏龜要做兩件事情：一是向兔子學習，培養兔子的基因；二是利用賽跑的環境，比如在沼澤地里賽跑，才能獲勝。

一流的店長都是善于總結的。企業里的店長要注意學習、善于總結，企業團隊持續創新性學習，才能令競爭對手膽寒。戰略型店長的養成，先要“縫鞋墊”做好基礎工作，再做“西裝”走專業化、國際化路線。培養一個戰略型店長和培養一個優秀的裁縫有相同的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝，不能拔苗助長，操之過急。

5、能舍小家為大家的店長

如果把權力拿到手里，控制力全在老板這兒，那別人能努力干嗎？所以要從思想上、從權力上、從物質利益的角度及精神激勵的角度，都給人家留有足夠的空間和舞臺，他才能當主人，這個事業才能承續，也才能按照我自己預定的方式去生活。

讓核心團隊成員通過股權分配獲得更多利益，再通過授權，充分發揮他們的學習能力和創造力。將公司業務劃分出制造、研發、銷售、投資等幾個方面，給人才營造更大的施展空間和騰挪舞臺，讓團隊成員獲得全方位的尊重和滿足。

6、追求共同利益和遠大目標的店長

追求遠大理想和目標要立足于滿足共同的愿望和利益，而不是追求屬于自己的利益和目標，并因此激勵自己和員工為實現共同的利益而奮斗。每一層級的管理者，都要從內心里為團隊成員帶來財富和希望，給員工帶來更多的實惠。員工的年終獎金是不能少的，這是一個企業誠信問題，不能失信于員工。

7、能調動的挖掘各方積極性的店長

優秀的店長不僅僅是突出自己，也不是單純地依賴他人，而是注重發揮每個人潛在的能力和作用，發揮團體的積極性和力量。

假如有一個人本分老實但沒有能力，另外一個人很有能力但不大老實，那么要用誰呢？用后面一個。寧愿再找一個人來看著他，也要讓他發揮才干。

8、能建立廣泛人際關系的店長

有良好而廣泛的人脈關系，是企業走向成功的一個非常關鍵的因素。

良好的人際關系為聯想的經營與發展創造了良好的外部環境，正是這種良好的外部環境才使得聯想在多次面臨危機的情況下能夠轉危為安。在建立人際關系方面，需要現實性很強的防御和進攻性很強的出手，該“低頭”時“低頭”，該“出手”時 “出手”。

9、能適應并采取現實策略的店長

店長要認識和適應現實的環境，不要刻意把自己當做一個完美道德的化身。你得知道自個兒是誰，既要做成事，又要保護好自己。

在處理企業危機和對待大是大非問題上，絕不手軟。店長的妥協和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰的，需要采取強硬的手段來進行捍衛。