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管理者在管理過程中總會(huì)不可避免地出現(xiàn)一些失誤，有些失誤甚至是致命的，所以我們有必要了解一下管理過程中需要避免的10大失誤與壞習(xí)慣，有效識(shí)別和避開這10種雷區(qū)，管理工作會(huì)順暢得多。

1、無主見

在企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)遇到這種情況：新的意見和想法一經(jīng)提出，會(huì)有人反對(duì)。其中有對(duì)新意見不甚了解的人，也有為反對(duì)而反對(duì)的。

這種時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者不要害怕孤立而沒有自己的沒有主見，聽之任之。對(duì)于不了解的人，要懷著熱忱，耐心地向他說明道理，使反對(duì)者變成贊成者。對(duì)于為反對(duì)而反對(duì)的人，任你怎么說，恐怕他們也不會(huì)接受，那么，就干脆不要寄希望于他的贊同。

重要的是你的提議和決策是對(duì)的，只要真理在握，就應(yīng)堅(jiān)決地貫徹下去。決斷，是不能由多數(shù)人來做出的。多數(shù)人的意見是要聽的；但做出決斷的，是一個(gè)人。

2、外強(qiáng)中干

在實(shí)際工作中，有很多管理者都喜歡不自覺地在下屬面前耍一些威風(fēng)，以此來顯示他是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

但他忘了真正企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人都是和藹可親的，在他們慈眉善目的背后往往隱藏著高超的管理手段和不可名狀的管理思維。

這就像我們常說的：平靜的海水往往比波瀾壯闊的海水更為可怕。你越是暴跳如雷，下屬就越不害怕你；相反你越是韜光養(yǎng)晦，下屬就越是對(duì)你心存敬畏。

3、打腫臉充胖子

對(duì)企業(yè)的銷售分公司來說，分公司經(jīng)理首先應(yīng)該是一個(gè)教練型的管理者，自己做更多的營(yíng)銷決策和與客戶溝通的事情，而業(yè)務(wù)員更多的應(yīng)該是做業(yè)務(wù)執(zhí)行工作。

就像我們常說的，要想指導(dǎo)別人打仗，首先自己要懂得如何打仗，而絕不能“打腫臉充胖子”，去虛張聲勢(shì)地逃避。

所以，請(qǐng)記住：你越是虛張聲勢(shì)地逃避，你的業(yè)務(wù)能力就越?jīng)]有多大長(zhǎng)進(jìn)，手下的員工就越不服你。相反，你越虛心好學(xué)，認(rèn)真提高自身業(yè)務(wù)技能，手下的兄弟就越鐵了心地跟你干。

4、完美人設(shè)

有的管理者總想混個(gè)“好人緣”，想對(duì)誰都很好，其實(shí)這是不可能的。尤其是臨時(shí)“包裝”出來的積極是不長(zhǎng)久的，是很容易被時(shí)間沖淡的。這時(shí)候你便會(huì)感覺到什么叫“得不償失”。大家對(duì)你的非議會(huì)比原來你“培養(yǎng)”的好感還要多。

因此，管理者一定要有自己鮮明的性格特點(diǎn)。不管這種性格特點(diǎn)是不是很完美，也不管它會(huì)不會(huì)在開始時(shí)招致很多人的不理解，但時(shí)間久了，大家便也都習(xí)以為常了。

人往往就是這么奇怪：你做得越完美，人們對(duì)你的期望值就越高；相反你略有瑕疵，人們反而更能夠包容你。

5、自負(fù)

有些管理者容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是：只相信自己，不相信別人。

主管過于自大，討論問題時(shí)，焦點(diǎn)不在問題本身，而在讓自己的想法被接受，或者展現(xiàn)出自己的知識(shí)及聰明。

遇到這種主管，員工為求自保只能應(yīng)和，以致問題難以獲得真正的充分討論，員工的好想法無法被采用，主管的壞想法反而得以推行。

此外，許多主管不愿意在員工面前暴露缺點(diǎn)，花了許多心思隱藏自己的弱點(diǎn)，因此當(dāng)想法受到挑戰(zhàn)時(shí)，主管將之視為是個(gè)人受到挑戰(zhàn)，不愿意了解反對(duì)的意見，接受可能的改進(jìn)方法，而是堅(jiān)持自己的想法，繼續(xù)討論只是為了證明自己是對(duì)的，對(duì)方是錯(cuò)的。

自信的心態(tài)對(duì)一個(gè)成功的管理者來說是必不可少的，但是自信一旦過了頭就會(huì)變成自負(fù)，這就會(huì)成為管理者與員工之間一道不可逾越的鴻溝。

所以一個(gè)成功的管理者應(yīng)該掌握好自己的自信心理，讓它成為推動(dòng)你發(fā)展的積極因素。

6、欲速不達(dá)

管理者最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是，為了求快而快。

速度并不是一切，許多主管喜歡迅速完成事情，事實(shí)上，每件事情的需求不同，主管應(yīng)該先停下來仔細(xì)思考，自問快速是否真有必要。

沒有充分的信息，要正確和完整地評(píng)估一個(gè)問題或機(jī)會(huì)幾乎不可能，給予自己一些時(shí)間收集信息，再說服公司中的其他人，或者將產(chǎn)品推到市面上接受考驗(yàn)前，自問如何證明自己的決定對(duì)公司有益，如果沒有證據(jù)，就沒有理由去做一件事情。

7、碌碌無為

另一個(gè)在管理者身上常見的錯(cuò)誤是，忙碌終日讓他們覺得踏實(shí)。

他們誤將行動(dòng)與生產(chǎn)力畫上等號(hào)，沒有理清事情的解決方法以及單純行動(dòng)之間的差別。許多人把焦點(diǎn)放在他們能做的事情，而不是他們應(yīng)該做的事情。

一個(gè)成功的管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)思考每天忙著做的事情，是否對(duì)公司產(chǎn)生了積極的影響，能否為公司帶來效益，否則行動(dòng)的價(jià)值必須重新評(píng)估。

8、憑喜好用人

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。

企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局的管理型人才。

企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。

9、以批評(píng)為主

批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。

批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。如果過于依賴批評(píng)的激勵(lì)作用，那么就會(huì)出現(xiàn)適得其反的效果，企業(yè)的人才就有可能流失，而且會(huì)使其他的人才縛住手腳，迫于領(lǐng)導(dǎo)者的壓力，不能充分施展自己的才華，長(zhǎng)期下去企業(yè)就會(huì)缺少新的人才、觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。

10、閉門造車

一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車、異想天開。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通，共同制定合理的目標(biāo)。

何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。

以上的管理雷區(qū)大家都要避免，可能有小伙伴會(huì)問，那么有沒有終極的防雷技巧呢？我想是有的，那就要求企業(yè)管理者們經(jīng)常審視自己，做出改變。只有把自身存在的問題整理清楚并獲得正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理以及企業(yè)整體的發(fā)展都有著極其重要的意義。