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管理者在管理過程中總會不可避免地出現(xiàn)一些失誤，有些失誤甚至是致命的，所以我們有必要了解一下管理過程中需要避免的10大失誤與壞習慣，有效識別和避開這10種雷區(qū)，管理工作會順暢得多。

1、無主見

在企業(yè)中，經常會遇到這種情況：新的意見和想法一經提出，會有人反對。其中有對新意見不甚了解的人，也有為反對而反對的。

這種時候，領導者不要害怕孤立而沒有自己的沒有主見，聽之任之。對于不了解的人，要懷著熱忱，耐心地向他說明道理，使反對者變成贊成者。對于為反對而反對的人，任你怎么說，恐怕他們也不會接受，那么，就干脆不要寄希望于他的贊同。

重要的是你的提議和決策是對的，只要真理在握，就應堅決地貫徹下去。決斷，是不能由多數(shù)人來做出的。多數(shù)人的意見是要聽的；但做出決斷的，是一個人。

2、外強中干

在實際工作中，有很多管理者都喜歡不自覺地在下屬面前耍一些威風，以此來顯示他是個領導。

但他忘了真正企業(yè)的高層領導人都是和藹可親的，在他們慈眉善目的背后往往隱藏著高超的管理手段和不可名狀的管理思維。

這就像我們常說的：平靜的海水往往比波瀾壯闊的海水更為可怕。你越是暴跳如雷，下屬就越不害怕你；相反你越是韜光養(yǎng)晦，下屬就越是對你心存敬畏。

3、打腫臉充胖子

對企業(yè)的銷售分公司來說，分公司經理首先應該是一個教練型的管理者，自己做更多的營銷決策和與客戶溝通的事情，而業(yè)務員更多的應該是做業(yè)務執(zhí)行工作。

就像我們常說的，要想指導別人打仗，首先自己要懂得如何打仗，而絕不能“打腫臉充胖子”，去虛張聲勢地逃避。

所以，請記住：你越是虛張聲勢地逃避，你的業(yè)務能力就越沒有多大長進，手下的員工就越不服你。相反，你越虛心好學，認真提高自身業(yè)務技能，手下的兄弟就越鐵了心地跟你干。

4、完美人設

有的管理者總想混個“好人緣”，想對誰都很好，其實這是不可能的。尤其是臨時“包裝”出來的積極是不長久的，是很容易被時間沖淡的。這時候你便會感覺到什么叫“得不償失”。大家對你的非議會比原來你“培養(yǎng)”的好感還要多。

因此，管理者一定要有自己鮮明的性格特點。不管這種性格特點是不是很完美，也不管它會不會在開始時招致很多人的不理解，但時間久了，大家便也都習以為常了。

人往往就是這么奇怪：你做得越完美，人們對你的期望值就越高；相反你略有瑕疵，人們反而更能夠包容你。

5、自負

有些管理者容易犯的一個錯誤是：只相信自己，不相信別人。

主管過于自大，討論問題時，焦點不在問題本身，而在讓自己的想法被接受，或者展現(xiàn)出自己的知識及聰明。

遇到這種主管，員工為求自保只能應和，以致問題難以獲得真正的充分討論，員工的好想法無法被采用，主管的壞想法反而得以推行。

此外，許多主管不愿意在員工面前暴露缺點，花了許多心思隱藏自己的弱點，因此當想法受到挑戰(zhàn)時，主管將之視為是個人受到挑戰(zhàn)，不愿意了解反對的意見，接受可能的改進方法，而是堅持自己的想法，繼續(xù)討論只是為了證明自己是對的，對方是錯的。

自信的心態(tài)對一個成功的管理者來說是必不可少的，但是自信一旦過了頭就會變成自負，這就會成為管理者與員工之間一道不可逾越的鴻溝。

所以一個成功的管理者應該掌握好自己的自信心理，讓它成為推動你發(fā)展的積極因素。

6、欲速不達

管理者最容易犯的一個錯誤就是，為了求快而快。

速度并不是一切，許多主管喜歡迅速完成事情，事實上，每件事情的需求不同，主管應該先停下來仔細思考，自問快速是否真有必要。

沒有充分的信息，要正確和完整地評估一個問題或機會幾乎不可能，給予自己一些時間收集信息，再說服公司中的其他人，或者將產品推到市面上接受考驗前，自問如何證明自己的決定對公司有益，如果沒有證據(jù)，就沒有理由去做一件事情。

7、碌碌無為

另一個在管理者身上常見的錯誤是，忙碌終日讓他們覺得踏實。

他們誤將行動與生產力畫上等號，沒有理清事情的解決方法以及單純行動之間的差別。許多人把焦點放在他們能做的事情，而不是他們應該做的事情。

一個成功的管理者應該學會思考每天忙著做的事情，是否對公司產生了積極的影響，能否為公司帶來效益，否則行動的價值必須重新評估。

8、憑喜好用人

企業(yè)領導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。

企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學歷、理論基礎強的，也有實戰(zhàn)經驗豐富、操作能力強的；既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的；既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶著做的；既有務實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局的管理型人才。

企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領導者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。

9、以批評為主

批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。

批評要以指導、校正工作為目的。我們必須尊重每個人作為個體的特異性。如果過于依賴批評的激勵作用，那么就會出現(xiàn)適得其反的效果，企業(yè)的人才就有可能流失，而且會使其他的人才縛住手腳，迫于領導者的壓力，不能充分施展自己的才華，長期下去企業(yè)就會缺少新的人才、觀念、方法，就無法革新與進步。

10、閉門造車

一個企業(yè)的目標（包括企業(yè)各部門目標）制定，最大的忌諱是領導一個人閉門造車、異想天開。目標制定一定要發(fā)動全員力量與智慧，充分與下屬溝通，共同制定合理的目標。

何為合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調動員工的全部工作激情；太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。

以上的管理雷區(qū)大家都要避免，可能有小伙伴會問，那么有沒有終極的防雷技巧呢？我想是有的，那就要求企業(yè)管理者們經常審視自己，做出改變。只有把自身存在的問題整理清楚并獲得正確的認識，對管理以及企業(yè)整體的發(fā)展都有著極其重要的意義。