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相信開會對大家都不陌生，可以說大家對每次會議都有不同的理解和感受，可是絕大部分會議給大家都是體驗到的是不理想——時間太長、吵吵鬧鬧意見不統一、解決不了問題、會議太頻繁等等。

門店八大會議——是企業實現自動運轉基礎，員工在落地過程中養成習慣之后，靈活運用各種類型會議融入，開會開出自己企業的特色會議，使企業就走進自動運轉的軌道。

1)晨夕會

晨會：

門店：晨會必須開—一日之計在于晨，激發員工狀態

晨會目的：玩玩玩順便掙點錢

晨會要有機制，定機制一定要有開心的處罰，讓員工在“玩”的狀態下，開心接受懲罰，樂于執行這項機制。

  夕會：

夕會目的：小結今天工作，好的分享成長收獲，不足的反思改進。

做分享——找有意愿、思想正面的人分享今天一天最大的收獲和成長、接下來該怎么做就足夠。

2)周例會

匯報結果及目標——周會做匯報就是兌現這周目標和結果，也標志著這個節點結束。一周做一次匯報才能有機會調整自己工作的誤區，進而在接下來的一周實現業績倍增。

3)周培訓會

每周話術、技巧統一培訓，標桿分享經驗、方法，共同學習，共同成長。

4)月啟動大會

以前中國是一部分人先富起來，現在叫“中國夢”。一定要照顧公司的弱勢群體，一個公司的頂尖員工說不干了就一定干不好了。

獎勵：盡量拉動全體員工，讓每個人看到希望，都積極參與。

要想實行玖零的“走出去，請進來，尋不同”，全員參與，公司好，大家才能都好，實現共同夢想。

5)月度工作會

匯報結果及目標——匯報一個月的工作完成情況，業績達成了多少。就是兌現這個月目標和結果，也標志著這個月的結束。

6)季度總經理會

季度會也是打造標桿的會議，讓員工看到標桿，追隨標桿，進而成為下一個標桿。

7)半年

半年會是檢查完成全年目標任務進度，上半年工作完成情況如何，怎么改進不足，怎么沖刺更高目標……（季度會開的話，可以不開半年會）

8)年會

重點是：來年推廣會，一年的發布會，讓你所有的消費者，內部客戶，員工都應該知道來年公司的發展方向（新產品的上市、產品的支持、來年要培養的對象） 年會做完后是拉動明年的業績。

不同類型的會還有會前會、會后會、分享會、專題討論會、全體大會、同學會、招聘會、頭腦風暴會、經銷商會、感恩 會、紅酒會、路演發布會、產品推廣會等等。會議根據不同時間節點、事件節點、項目進度等把其他類型的會議運用到八大會議中。

例如：要辦一次全員啟動大會，會議怎么開？誰來主持？誰參加？誰來準備物資？什么時間？什么地點？要不要邀請客戶參加？要不要邀請經銷商參加？誰來接待嘉賓？誰來接待員工？這些事情可以開一次會前會進行分工。而決策這些事情的人，大多是各部門負責人或者落地委，那么可以把這次會前會安排在周例會或者是周總結會上進行。

會議還有個特點，凡是大場會議，必跳舞蹈，小場會議做手操、小游戲，可能很多人都感覺很抵觸，但是這樣可以讓人打開心扉，放松心情，從而讓會議的在輕松的氛圍中進行，避免會場氛圍壓抑，大家不愿意參與。

仍有人說會議類型多了，會議還是開不好。會議質量不高？會議效果不好？參會人員參與度不高？開不好會就沒辦法統一思想，沒辦法解決實際問題。那么召開會議有什么要特別注意的嗎？

召開會議的注意要點：

一、會議的三大誤區

1、追悼會——只有領導講，參會人員都在低頭“聽”，沒有回應，就像在致哀。

2、扯皮會——各部門相互推諉，例如：銷售部沒銷量——生產部沒質量——供應部采購原材料有問題——財務核算保證成本——老板決策壓縮成本，減少預算。

3、批斗會——批評一定要私下，表揚一定要公開。

二、主持人的三大角色（每次會議必須有一位主持人）

1、優秀的時間郎——會議時間需要把控，在預定時間內完成，提高效率，會議時間機制。

2、流程的管理者——由于各種原因沒有在會議中解決預定問題，導致會議結束后才想起，這樣既浪費時間，也浪費人力成本，（提前列好流程，或者簡單要點大綱）

3、承上啟下的推動者——總結上一個環節的要點，推出下一個環節。

三、會議的三大要點

1、每次解決一個主題；（先統一意見解決一個問題再去解決另一個問題，才能保證得到好的結果）

2、正能量分享；（積極主動去解決問題，而不是說泄氣話，3-5人）

3、意愿大于一切；（除工作對接外，不必每人發言，）

總的來說，每次會議都要有目的，要提出討論（急待解決）的問題，要預先準備解決所提出問題的方案，要掌控好時間。