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　　京東３年開５０００家母嬰店，欲超優(yōu)家寶貝成十大母嬰品牌！母嬰市場由于其消費群體以及產(chǎn)品需求的特殊性，成為最不受電商沖擊，仍持保持高速增長的行業(yè)。隨著二胎政策的推動，２０１８年母嬰市場規(guī)模達到１０５６億，母嬰市場仍保持增速增長。據(jù)媒體報道京東未來３年將開設５０００家線下母嬰店，或?qū)⒊瑑?yōu)家寶貝成為第一母嬰品牌。

　　２０１０－２０１８年，傳統(tǒng)的母嬰店開始轉(zhuǎn)型到專業(yè)母嬰店，隨著消費升級，母嬰消費群體對產(chǎn)品品質(zhì)要求更加極端，非正品不買，不保證正品堅決放棄。這是導致線上母嬰平臺對實體店沖擊較小的另一個原因。上海東恩兒童用品有限公司旗下大型母嬰連鎖品牌優(yōu)家寶貝，號稱堅持“母嬰正品”６年，深受消費者以及全國３０００個加盟商的信賴，已然成為母嬰市場一方霸主。據(jù)優(yōu)家寶貝官方媒體報道優(yōu)家寶貝線下母嬰店增速是６００家／年，按照這個速度至２０２１年，全國門店將達到４８００家。母嬰市場巨大的潛力以及發(fā)展動力讓電商巨頭的京東也坐不住了，開始布局線下母嬰店，劉強東發(fā)布頭條號稱３年內(nèi)開設５０００家線下母嬰店，將超過優(yōu)家寶貝４８００家成為母嬰第一品牌。

　　京東：３年開設５０００家母嬰店，或?qū)⒊瑑?yōu)家寶貝成為母嬰第一品牌，此消息一出，備受關注，各大媒體紛紛報道。還有媒體挖掘出優(yōu)家寶貝創(chuàng)始團隊的很多消息，據(jù)鳳凰網(wǎng)報道：優(yōu)家寶貝創(chuàng)始團隊的創(chuàng)業(yè)初心是解決中國母嬰市場開店混亂，管理不規(guī)范，產(chǎn)品品質(zhì)得不到保障等問題。難怪優(yōu)家寶貝從２０１２年成立至今線下母嬰店的增長速度如此之快，優(yōu)家寶貝領導人看到了三四線城市的發(fā)展需求，提前布局市場，以其專業(yè)的服務體系與渠道優(yōu)勢幫助３０００多個創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢。據(jù)今日頭條商業(yè)觀察報道：優(yōu)家寶貝是母嬰行業(yè)第一個受到資本青睞的品牌，也是第一個受到多方資本融入的品牌，有眾輝資本、中締投資、語料科技等。這也很容易看出京東的野心，想在線下一展拳腳，就必須趕超市場上的領頭羊。京東還是真的很有計劃，５０００家母嬰店剛好超過優(yōu)家寶貝，難怪很多媒體報道京東劉強東的“心思”非常縝密，這就是為什么奶茶妹妹章澤天會跟他的一個原因吧。

　　京東是從實體店銷售光磁產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成為電商巨頭，如今又通過母嬰用品布局線下，非常符合劉強東的個性：哪個行業(yè)發(fā)展勢頭好，絕不猶豫，立馬干就對了。難怪劉強東能在電商發(fā)展初期就能敏銳的嗅到電商的藍海，這次布局線下母嬰想必也是洞察了母嬰市場的巨大潛力。

　　隨著京東在線下布局５０００家母嬰店，優(yōu)家寶貝方面透露：優(yōu)家寶貝正在打造互聯(lián)網(wǎng)＋新零售４．０商業(yè)模式的智慧門店，將通過ＡＩ技術附能，實現(xiàn)以社區(qū)育兒智慧平臺＋線下嬰童服務融合的新零售商業(yè)模式。優(yōu)家寶貝擴張的形式是母嬰加盟，對加盟商的管控以及統(tǒng)一的店鋪升級改造有著京東無法撼動的決策力，這也是優(yōu)家寶貝對京東這次大動作的并不慌張的主要原因。