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    粉末化傳播時代,如何超越“自嗨營銷”,打造“超級話題”?
    發布日期:2020/3/3 發布者:佚名 共閱47186次

      新的時代在造就新的商業,新的商業在呼喚新的營銷。營銷既是一門藝術也是一門科學,沒有人不認同好的營銷需要一瞬間的靈感,但是在獲得那一絲靈感之前,我們需要深刻理解營銷的本質,熟練掌握營銷的方法論,進行大量的思維訓練,積累足夠的知識儲備。并不是營銷的終南捷徑,而是告訴大家如何向著更好的營銷穩步前進。



      一、互聯網世代,營銷的“大變局”


      品牌是歷史的沉淀,營銷是當下的變化,品牌可以超越時間,營銷則必須契合潮流。


      追根溯源地講,在營銷從業者普遍焦慮的今天,他們所焦慮的并非紅利殆盡,流量吃緊,而是傳統的營銷邏輯被逐步打破,幫助企業成長壯大的營銷方式整體失靈。而營銷人員則在風口變幻不定的新營銷環境中無所適從。


      寶潔曾經多年堅持“單位觸及成本最低”的電視廣告投放模型,然而一名咨詢人士表示,三四年前他們向寶潔總部領導介紹小紅書和中國人怎么海淘時,對方非常驚訝:他們完全沒想到中國消費者資訊獲取能力這么強,購買渠道這么多。


      現代管理學之父德魯克曾經說過:動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍然延續過去的思維。所以討論營銷方式之前,我們要面對一個基本問題:我們處于一個怎樣的傳播時代?


      動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍然延續過去的思維。


      ——現代管理之父 德魯克


      當今營銷面臨的“大變局”,來自于互聯網信息技術發展所導致的對傳播環境的“降維打擊”,使得營銷環境在內容生產、傳播介質、消費者價值觀等方面,都發生了質的變化,并導致了更加激烈的市場競爭。


      互聯網就像一場森林大火,蔓延到哪個行業,就會導致哪個行業洗牌和重塑。


      ——“超級話題”理論創始人 肖大俠


      互聯網催生了電商,催生了“兩微一抖”,讓中國年輕消費者在信息獲取上越來越依賴移動互聯網。傳統媒介壟斷的中心化、控制式傳播已經遠去,人人都是內容生產者的碎片化乃至于粉末化傳播時代已經到來。


      《京華時報》曾經連續三年被評為“紙媒里面的狀元媒”,新聞的轉載率和點擊率居全國第一。但是2016 年的最后一個月,《京華時報》停刊。與之相對的是,2016 年papi醬的一則貼片廣告被拍出了天價——2200萬元。


      在這個時代里,并不是只有少數媒體人無所適從。


      二、高速變化時代下,營銷者的壓力越來越大


      碎片化傳播是一柄雙刃劍,意味著任何信息都有被關注的可能,但也意味著任何信息都更容易被淹沒,在人人都是自媒體的前提下,營銷者生產的內容“出圈”自然比以前困難,在這個碎片化的新媒體時代,雖然每天刷屏的熱點越來越多,但營銷推廣反而越來越難做,因此時代越進步,給營銷者的壓力越大。


      而且新的傳播時代里,營銷者的壓力還不止于此,可以簡單歸納為以下幾點:


      1、產品越是同質化,營銷越要個性化


      在移動互聯網時代,企業的生長模式只有兩種:一種是技術本身創造市場和消費者,如新能源汽車、云計算、區塊鏈;另一種是通過技術來改進產品和拓展業務 , 如共享經濟、新零售、短視頻。而絕大部分企業都是第二種模式, 即使是華為,能占據中國手機市場的半壁江山,一個重要因素便是其教科書般的營銷操作。


      在互聯網世代,生產流程越來越專業化,代工成為了大多數企業的選擇,也因此帶來了產品同質化的問題。在產品過剩的互聯網下半場,“營銷的差異化”逐步成為了企業的核心競爭力之一。營銷的創新之難,有時不亞于攻克高精尖的科技難題。


      “產業互聯網”的創業者們普遍擅長線下地推式銷售的“陸軍打法”,而缺乏四兩撥千斤進行高效營銷的空軍能力。但隨著人力成本越來越高,是否具備“空軍能力”將成為企業能否取勝的關鍵。


      ——億歐創始人 黃淵普


      2、熱點迭代加快,營銷必須“連續出招,招招致命”


      傳統營銷特別強調傳播周期,要在時間的層面上做預熱期、爆發期、收口期三個階段,每個階段都長達幾天,整個傳播計劃的周期可能會持續一周或者更長。


      今天超過90%的長周期的營銷方案,真正實施下來,幾乎毫無亮點。過程平鋪直敘,無法帶給消費者提供足夠的認知。為什么會出現這種情況?因為在整個傳播節點里,沒有一個節點能火爆起來,讓消費者真正看到,以及切身感知到。


      因此,營銷者必須建立快反射,用很短的時間,很短的思維流程,將用戶與產品鏈接在一起。


      3、傳播紅利殆盡,營銷成本提高


      當今流量紅利殆盡,線上流量的獲取成本越來越高,在最近流行的直播帶貨中,頭部主播的出場費已經超過百萬,財報顯示,2018年阿里獲客成本為390元,唯品會則為1200元,京東甚至達到1503元。


      與越來越高的流量費用相對的,是廣告主對“品效合一”的追求,和對廣告轉化效果越來越重視,這就要求營銷人員每一波都必須是精品營銷,不然寶貴的營銷話題被浪費,昂貴的營銷費用付諸東流。


      三、新營銷時代,內容為王


      朝代的變換會讓大量的遺老遺少浮出水面,營銷環境的改變也會讓諸多落后時代的企業現出原形,當下中國營銷的主要矛盾,是越來越高的營銷要求,與部分企業落后的互聯網理解水平之間的矛盾。


      98%的刷屏都是營銷圈在“自嗨”。


      ——國內某獎項平臺


      以微博、微信平臺為例。很多企業看似在做新媒體營銷,實則仍然在用傳統廣告理念運營,注冊一個微博和微信公眾號,雇一位小編定期發圖文帖維護。然后鼓動全員轉發朋友圈,以為這樣做就能達到傳播刷屏的效果,但結果往往是閱讀量過千都困難,粉絲量不增反降,用戶活躍度也沒有提升,徹底淪為品牌自嗨的舞臺。


      而更多企業,有負面讓媒體刪一下,有產品便在媒體投放新聞,看著客戶端巨大的瀏覽量,便認為完成了產品營銷,實際上“353萬播放0轉化”的殷鑒不遠,高承諾低實現和數據造假,已經逐漸成為營銷界最大的毒瘤之一。


      讓傳統的營銷手段,淪為品牌自嗨的,是信息時代對內容越來越高的要求。


      在碎片化信息的時代里,傳播介質越來越多元,微信公眾號、微博、今日頭條、嗶哩嗶哩等新的媒體平臺層出不窮,用戶獲取的信息越來越多,篩選信息的能力也越來越強。


      在信息爆炸的沖擊下,大家對廣告開始“免疫”,在潛意識里直接屏蔽廣告,因此展示型媒介越來越被忽略,反而高質量的內容營銷越來越受關注。而且,在信息渠道垂直的時代,好的內容不僅可以引起讀者的自覺轉發,還可以貫通媒介之間的隔閡,引起全民共鳴。


      比如2017-2019是微博話題,但是卻在朋友圈刷了屏,筆者曾經策劃過多起轟動全網的營銷事件,比如途牛旅游網策劃了“只要心中有沙,哪里都是馬爾代夫”事件營銷,至今依然可以在各種APP上零零散散地看到這個句式。因此,在過去的傳播時代里,連接產品和消費者的傳播渠道是電商、店鋪、廣告甚至網紅,現在則是各種被消費者關注的熱點話題。


      渠道優勢和技術手段是形,優質內容是神,成功的營銷應當是形神兼備的,不僅要動人,更要能讓人動情。


      ——關海濤 華為榮耀 CMO


      當前營銷的終南捷徑,是利用社會化媒體,制造并引爆話題,然后由原始素材觸發,逐漸發展成為“雪崩式”的輿論狂歡,通過病毒式傳播掀起一波又一波的流行熱潮。


      但是,如何制造人人樂于關注、人人樂于轉發、人人樂于再創造的“超級話題”呢?


      只要找對支點,就可以撬動整個社交網絡。


      ——唱吧 CEO 陳華


      四、打造超級話題的萬能公式


      基于多年的操盤刷屏級案例的經驗和對超級話題的不斷摸索總結,筆者總結了一套超級話題的萬能公式:6P 方法論,即定位(Position)、關聯(Parallel)、趣味(Pleasure)、傳播(Push)、參與(Play)、轉化(Promote)。



      1、超級話題的基礎:定位(Position)


      與傳統的定位理論不同,在人人都是內容創作者和傳播者的營銷新趨勢下,如果我們想要找到適合傳播的定位策略,就要更多地基于傳播人群去定位。限制大家創意的核心問題是,只關注使用者和購買者,而忽略了傳播者這個最重要的定位元素。


      病毒式創意營銷的定位,就是找到能影響使用者和購買者的傳播者人群,深入分析傳播者畫像。


      沒有人可以發明話題,但是犀利的人可以發現話題。


      ——Boss直聘CEO 趙鵬


      這種定位模式的核心,在于圈定最容易傳播的人群,然后利用信息的獨特性,擊中圈層人群的傳播欲望,以圈層人群為基點,向四面八方擴散信息,短時間內達到一個極高的熱度,進而依靠熱度不斷吸引更多圈層人群,最終打造一個既有量級,又有轉化潛力的營銷事件。這種定位傳播人群、打造圈層式營銷熱點的方法, 我們稱之為“超級話題定位”。


      2、超級話題的核心:關聯(Parallel)


      大部分人對營銷創意的認識,就是一群人在辦公室里進行天馬行空地想象,然后想出令人眼前一亮的創意和點子,但是實際上這樣往往效率極低,而且很快就會創意枯竭。


      營銷人在操盤超級話題營銷案例時,最樂于采用的方式是,將品牌、產品的某個特征與一些具有流量屬性的事物相關聯,從而觸發新的創意。這種創新并不是我們發明的。曾經有記者問蘋果的創始人喬布斯:“你創新的秘訣是什么?”喬布斯一臉詫異,說自己并沒有什么創新,只是把很多不同的事情連接到一起而已。


      創意完全是把事物原來的許多舊要素變成新的組合。


      ——創意大師 詹姆斯·韋伯·揚


      關聯更準確的定義是,尋找高頻的共享場景,借助強 IP,打造對用戶具有影響力的超級話題,達到傳播品牌和產品的目的。


      3、超級話題的佐料:趣味(Pleasure)


      對于趣味性,不同人有不同的理解。但是總體來說,趣味性是指某件事或者某物的內容能使人愉快,是能引起興趣的特性。


      關于營銷的趣味性,有人這樣定義:“它以一種親和力,使觀眾在新奇、振奮的情緒下,深深地被作品展示的視覺魅力和情感魅力所打動。它可以使受眾在獲得信息的同時得到美的享受,在審美體驗的過程中輕松、 自然地接收營銷傳播所傳遞的信息。”在傳播中,最害怕的是一直碌碌無為,卻還安慰自己品牌形象端正,“沒有消息就是好消息”。


      但是,趣味是內容在各個環節上的一種錦上添花,增加趣味性需要在滿足產品功能的前提下進行,不必為了有趣而強行有趣。


      4、超級話題的動力:傳播(Push)


      有效的品牌傳播需要有效的傳播策略,當前,新媒體和舊媒體、草根媒體和公司化大媒體、媒體制作人和媒體消費者正在以一種前所未有、無法預測的方式進行碰撞、交織和融合。傳播環境的變幻莫測,使得對企業公關傳播的要求越來越高。


      一切的傳播和營銷,都只有在正確的時機和場景下才能實現,


      ——肖大俠


      一個好的傳播策略,不僅可以幫助企業的品牌傳播聚焦資源,找到目標受眾, 投其所好地進行精準投放,還可以在出現問題的時候及時調整,使品牌傳播的大方向不發生偏移。


      打造現象級傳播不能靠運氣,而是在一套客觀、系統的傳播策略支撐下的必然結果。一次現象級傳播事件的產生,必然是精心調研、全面策劃、腳踏實地地執行等各方面因素優勢互補、同向合力的結果。


      5、超級話題的必殺技:參與(Play)


      品牌和企業不是上帝,用戶才是,在其中,積極的用戶是上帝中的上帝。他們不僅是消費者,而且是的制造者和傳播者,是能夠助力企業塑造品牌的稀缺資源。


      幾年前,小米聯合創始人黎萬強在《參與感:小米口碑營銷內部手冊》一書中,詳細介紹了小米的互聯網思維營銷策略, 特別強調“互聯網思維的核心是口碑為王,口碑的本質是用戶思維,就是讓用戶有參與感”。


      口碑的本質是用戶思維,就是讓用戶有參與感。


      ——小米聯合創始人 黎萬強


      為了提升用戶的參與度,就要強調參與式營銷,鼓勵傳播者參與 UGC 創作、多品牌聯合營銷互動、自媒體內容互動、問答式互動等多種形式,來增強用戶參與的積極性,形成二次傳播,為營銷帶來巨大聲量。


      6、超級話題的終極目標:轉化(Promote)


      2019是品效合一元年,數據顯示,在新媒體的市場營銷方面,58%的甲方首要看重廣告的轉化效果,有轉化的傳播才是所有廣告投放的剛需。在互聯網營銷的分析領域中,轉化分析是最核心和最關鍵的場景。


      2017年,我們操盤的營銷“史上最長公司名稱”,在社交網絡上刷屏,取得了不錯的轉化效果。其秘訣在于提前制定好營銷目的,找到影響結果的關鍵因素,并且不斷地嘗試各種營銷方式、不斷地創新營銷模式,才能夠最終在實踐中找到適合自己的營銷方式,這樣也才能真正提升營銷轉化率。


      后記:沒有人是創意大師,或者人人都是創意大師


      筆者一直強調一個觀點:創意是 99% 的訓練加上 1% 的天才和靈感。比如筆者本人每天都會花3個小時,按照 6P 方法論,搜集各種熱點、有趣的事情、刷屏的案例,因為只有大量地接觸熱點和新聞資訊,才能使我們保持熟練的網感和對新生事物的新鮮感,只有持續練習,才有可能為營銷提供源源不斷的創意源泉。沒人是天生的創意專家,但是人人都能成為創意專家。


      作者介紹:肖大俠 新旗互動創始人兼首席話題官,擁有10年新媒體內容營銷經驗,曾操盤策劃了多個經典創意營銷案例。


     

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