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　　繼生產(chǎn)制造、物流供應(yīng)和實(shí)體零售等一系列首當(dāng)其沖的行業(yè)后，疫情的影響終于無可避免地波及至上海時(shí)裝周了。

　　鑒于當(dāng)前疫情傳播難以控制、人員健康安全急需保障等原因，原定于今年3月26日舉辦的2020秋冬上海時(shí)裝周已經(jīng)宣布延期，旗下新興設(shè)計(jì)師平臺Labelhood，時(shí)堂Showroom、Ontimeshow、Tube等一系列合作展會也將一并延期，具體時(shí)間和舉辦形式仍處于待定狀態(tài)，亟待進(jìn)一步通知。據(jù)悉，本定于3月25日至31日在北京舉辦的中國國際時(shí)裝周也將宣布調(diào)整計(jì)劃。截止發(fā)稿時(shí)，中國國際時(shí)裝周組委會尚未就此作出官方回應(yīng)。

　　此前，BoF已經(jīng)報(bào)道：包括Angel Chen、Ricostru、Calvin Luo等多個(gè)中國設(shè)計(jì)師品牌此前都宣布取消發(fā)布本季海外時(shí)裝秀，中國國際服裝服飾博覽會、2020年中紡聯(lián)春季聯(lián)展等線下活動(dòng)皆無法如期舉行。

　　往年此時(shí)，各大品牌和設(shè)計(jì)師正如火如荼地準(zhǔn)備著新季系列發(fā)布，時(shí)裝編輯、買手和博主等業(yè)內(nèi)人士也早早安排好時(shí)裝周行程，以迎接這個(gè)一年兩度的行業(yè)盛事。此次突如其來的新冠狀病毒疫情，讓上海時(shí)裝周及圍繞其展開的一切相關(guān)工作都陷入了棘手困境，如何快速找出替代計(jì)劃，以減免損失，成為行業(yè)各方人員當(dāng)下的重頭工作。

　　重重挑戰(zhàn)多方面匯集而來

　　延長假期、推遲復(fù)工對生產(chǎn)的影響已經(jīng)顯而易見，產(chǎn)品無法及時(shí)交付將導(dǎo)致設(shè)計(jì)師們無“設(shè)計(jì)”可展。Xu Zhi品牌創(chuàng)始人陳序之在接受BBC采訪時(shí)表示，“我們目前已經(jīng)沒有衣服可以賣了”。

　　一些設(shè)計(jì)師亦對BoF表示，他們對工廠在節(jié)后的樣衣趕工并不抱有信心。Shushu/Tong設(shè)計(jì)師之一雷留樹告訴BoF盡管其對于訂貨已經(jīng)有一些計(jì)劃，但“在生產(chǎn)端，我們遭遇了很多麻煩。工廠已經(jīng)數(shù)次延期，目前還沒有具體復(fù)工計(jì)劃，導(dǎo)致計(jì)劃一直在變，配飾和印花等產(chǎn)品都受到了較大影響。”目前，除了工作室人員、樣衣工和部分制衣廠無法復(fù)崗之外，還有不少制衣廠為了緩解目前醫(yī)療物資緊缺狀況，暫時(shí)由服裝轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩、防護(hù)服等產(chǎn)品。設(shè)計(jì)師和品牌的生產(chǎn)供應(yīng)或變?yōu)榇我�生產(chǎn)目標(biāo)。

　　樣衣交付的推遲，注定會影響當(dāng)季時(shí)裝系列的對外展示。與此同時(shí)，“人”這一不可或缺的關(guān)鍵要素也成為時(shí)裝秀如期舉辦的最大障礙。

　　無論是來自國際還是國內(nèi)不同城市的模特、媒體及買手，差旅出行都受到了不同政策的限制。以人身安全為第一考慮，此時(shí)此刻舉辦大型活動(dòng)顯然不是明智的選擇。包括場地搭建、秀場布置、線下宣傳、交通安排等一系列需要大量人力親自投入?yún)⑴c的工作，都無法如常進(jìn)行。何況在當(dāng)前，“聚眾活動(dòng)”本來就是非常危險(xiǎn)的舉措，較為封閉的秀場和并肩而坐的觀眾，將相當(dāng)不利于傳染病毒的防護(hù)和控制工作。

　　2020秋冬上海時(shí)裝周及合作展會的延期，是多方面客觀因素及現(xiàn)實(shí)情況共同影響的結(jié)果，大部分設(shè)計(jì)師和品牌都表示理解并支持這一決定。”這是為社會負(fù)責(zé)，為大家負(fù)責(zé)，”At-One-Ment的設(shè)計(jì)師黃婉冰說道。“一方面減少人員聚集也是對于控制疫情的必要決定，另一方面許多設(shè)計(jì)師的工廠還未開工，版師許多也還在隔離，所以延期也讓他們在新系列準(zhǔn)備上能有更多一些時(shí)間緩沖，”Tube Showroom和Dia Communication創(chuàng)始人徐英佳（Zemira Xu）表示。

　　“目前，我們希望大家積極響應(yīng)黨和政府的號召，注重疫情的防護(hù)和維護(hù)公共衛(wèi)生安全。上海時(shí)裝周將利用多年積累的優(yōu)勢，朝著確保商貿(mào)流通的方向與各方努力溝通，積極尋求非常時(shí)期的解決方案，有進(jìn)一步消息會第一時(shí)間與大家溝通，”上海時(shí)裝周組委會副秘書長呂曉磊告訴BoF。

　　危急關(guān)頭更需合力面對

　　在意料之外的緊急危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，需要解決問題的不僅僅是時(shí)裝周主辦方而已，業(yè)內(nèi)方方面面團(tuán)結(jié)一致、齊力應(yīng)對才能更有效地解決燃眉之急。

　　而行業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力量，亦是上海時(shí)裝周于2003年成立以來，一直提倡并實(shí)踐著的。然而，還在成長發(fā)展期的上海時(shí)裝周遭遇的困難更大。不像當(dāng)年911襲擊時(shí)的紐約時(shí)裝周，如今的情況在短期內(nèi)都讓本季上海時(shí)裝周難以繼續(xù)推進(jìn)線下時(shí)裝發(fā)布。“隔離”在保障了公共衛(wèi)生安全的同時(shí)，也使得替代方案的規(guī)劃和部署變得更加困難。作為“亞洲最大訂貨季”，平均一年一季超過百場時(shí)裝秀以及線下超過1700個(gè)品牌的展會都將受到影響。

　　為了幫助設(shè)計(jì)師和品牌降低損失、盡可能繼續(xù)發(fā)揮上海時(shí)裝周的集成作用，各個(gè)合作伙伴及平臺都展示出了積極態(tài)度，調(diào)整排期，并正著力思考疫情獲得控制后，對應(yīng)的彌補(bǔ)方案。

　　DFO首席營銷官葉琪崢（Bedi Ye）表示：“將與上海時(shí)裝周盡快策劃組織2020秋冬的訂貨會事宜，希望幫助上下游的品牌與買家一起度過難關(guān)。”Labelhood創(chuàng)始人劉馨遐（Tasha Liu）亦在與團(tuán)隊(duì)共同尋求更有效的解決方案，努力不讓該季度“空窗”。Ontimeshow 的管理團(tuán)隊(duì)也告訴BoF：展會將以布局線上展示與訂貨、增加線下展會頻次兩步走的方式，來緩解設(shè)計(jì)師品牌的需求。

　　設(shè)計(jì)師的反思時(shí)刻

　　對設(shè)計(jì)師來說，本季在展示和銷售上的打擊還可能影響其接下來的季度設(shè)計(jì)和發(fā)布。特別是對一些資金較緊張、還在起步階段的新品牌，以及原計(jì)劃于此次上海時(shí)裝周完成首個(gè)時(shí)裝秀發(fā)布的品牌等，他們的一系列計(jì)劃與進(jìn)展都將受到?jīng)_擊。

　　一些設(shè)計(jì)師和品牌在盡可能及時(shí)采取應(yīng)對措施，Shushu/Tong兩位設(shè)計(jì)師便從1月30日開始，自己加班加點(diǎn)趕制樣衣，“目前的思路就是兵來將擋、水來土掩，保持平穩(wěn)的心態(tài)，要有創(chuàng)意的去做現(xiàn)在的系列，”雷留樹表示，對疫情后的市場依然樂觀，“設(shè)計(jì)師們應(yīng)該在現(xiàn)金流管理方面，提前準(zhǔn)備抗風(fēng)險(xiǎn)的本金庫，”他說道。Yirantian設(shè)計(jì)師郭一然天稱，品牌已經(jīng)通過微信群的形式，與消費(fèi)者直接進(jìn)行更多的線上交流，同時(shí)也調(diào)整了新系列原有的價(jià)格體系和產(chǎn)品架構(gòu)。

　　“目前，我們已經(jīng)開始進(jìn)行新一季的展示方案的創(chuàng)意預(yù)案，在我們可控的工作范圍里調(diào)整今年的工作。另一個(gè)重點(diǎn)則是要維護(hù)好此前顧客、買手的關(guān)系，希望大家一起共渡難關(guān)，”黃婉冰對BoF說道，她已經(jīng)推遲了原本和巴黎藝術(shù)家合作的新項(xiàng)目發(fā)布，“這次疫情也讓我開始反思，我們設(shè)計(jì)師平時(shí)不停輸出的速度太快，現(xiàn)在這個(gè)非常時(shí)刻啟發(fā)了我們?nèi)绾文軌蚋�加深入地進(jìn)行思考和創(chuàng)作。”

　　Pronounce設(shè)計(jì)師之一李雨山透露，除了訂貨節(jié)奏和生產(chǎn)之外，本來備受期待的品牌與Diesel的合作系列因目前情況或許將調(diào)整，同時(shí)他也坦言，除了生產(chǎn)經(jīng)營方面的影響，疫情本身給社會帶來的負(fù)面影響也在“折磨”著設(shè)計(jì)師們的心理和精神狀態(tài)。

　　無法預(yù)料的緊急社會事件打斷了時(shí)裝產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的步伐，對整個(gè)社會層面及個(gè)人的影響引發(fā)了設(shè)計(jì)師們更深層的思考。“偶爾的停歇可能是為了前行得更遠(yuǎn)。況且從沒有人說過時(shí)尚的腳步一定要保持很‘快’的節(jié)奏，走在前面與走得快是兩碼事，”李雨山說：“有時(shí)在一樁事情面前，是挑戰(zhàn)的同時(shí)也是訓(xùn)練自己應(yīng)對改變的良好契機(jī)。我們希望能借此契機(jī)來完成團(tuán)隊(duì)的自我成長并群策群力一起開啟頭腦風(fēng)暴模式。”

　　從上海時(shí)裝周產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)，重大危機(jī)爆發(fā)關(guān)頭考驗(yàn)的是多平臺多組織合作默契及應(yīng)急能力，疫情讓它們必須提前思考——如何以不同的形式繼續(xù)發(fā)揮平臺組織的作用，協(xié)調(diào)時(shí)裝品牌、設(shè)計(jì)師、買手等方面的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，很多設(shè)計(jì)師和品牌也意識到，危機(jī)的到來亦是實(shí)現(xiàn)自身突破和成長的機(jī)遇，也能累積更多經(jīng)驗(yàn)以應(yīng)對未知的將來。