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葉國富

名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人

兼首席執(zhí)行官

名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官葉國富先生，一手打造了實體零售寒冬期線下引流的奇跡，也率先吹響“實體反擊電商”的號角，重振實體零售的大旗。

短短四年時間名創(chuàng)優(yōu)品全球開店2600余家，名創(chuàng)優(yōu)品被全球知名零售商列為“最可怕的競爭對手”。葉總在第十屆玩具和嬰童用品行業(yè)大會上，以《新零售的本質(zhì)— —產(chǎn)品為王》的主題進行了分享，受到了與會嘉賓的熱烈支持。

葉總認為，新零售時代的變革，正在從渠道為王轉(zhuǎn)變到產(chǎn)品為王，以前渠道為王的時代，招商、加盟、代理、線上都是渠道，這是過去的經(jīng)營模式。今天到了以產(chǎn)品為王的時代，不管在任何渠道，只要產(chǎn)品過硬，在線上、線下一樣賣得很好。

葉總在會上分享的滿滿的干貨，讓我們一起來看看他的觀點，體味新零售時代的本質(zhì)。

為什么“產(chǎn)品為王”選擇了當前的時代？

當前的時代物質(zhì)過度豐富、信息高度透明、時間無比寶貴。很多消費者不愿意花時間去進行挑選這件事，商家精選產(chǎn)品，消費者直接挑走，是最適宜的購買方式，從而形成了“以產(chǎn)品為中心的小而美精選時代”。

如何以產(chǎn)品為中心？

產(chǎn)品是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，如果產(chǎn)品不好，其他戰(zhàn)略都站不住腳，必須所有的企業(yè)、所有的戰(zhàn)略、所有的盈利、所有的成長都建立在產(chǎn)品的基礎上。企業(yè)的一把手必須全心全意投入到產(chǎn)品當中，真正做到匠心生產(chǎn)。

如何達到極高的性價比？

目前在零售行業(yè)包括科技行業(yè)有一個大部分全球通用的法則是打造極高的性價比。

“三高三低”即高顏值、高品質(zhì)、高效率；低成本、低毛利、低價格，才能形成差異化、形成落差，最后結果是極高的性價比。

如何做到高效率、低成本？

高效率和低成本是息息相關的，沒有高效率就沒有低成本，低成本再加上公司的低毛利才能帶來低價格。

低成本不是來自于低質(zhì)量，低成本要靠效率來推動，打造爆品戰(zhàn)略，只有規(guī)模采購才能談到低成本、才能和供應商溢價，如果沒有規(guī)模是不能溢價的。

另外，在渠道上，從總部到店鋪，從工廠倉庫到店鋪倉庫，渠道越短價格才越有競爭力。

怎樣找到行業(yè)最優(yōu)秀的供應商？

想和優(yōu)秀工廠合作，要么品牌很牛、要么單很大、要么給現(xiàn)金。做到這三點再大工廠、再優(yōu)秀工廠都愿意和你合作。

SKU怎么管理、怎么優(yōu)化？

3000個SKU很好管理，一個店長只要記憶力好都可以數(shù)出來，如果一個店長天天跟這三千個產(chǎn)品打交道的話，只要知道這個產(chǎn)品長什么樣、什么價格，就可以管理。但是，如果一個店有10萬個SKU店長無法管理，效率也無法提高，所以，SKU的管理最后還是回到“以商品為中心的精選時代”。