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新聞內(nèi)容

    35年為確保兒童產(chǎn)品的安全,一直“斤斤計較”
    發(fā)布日期:2020/2/14 發(fā)布者:佚名 共閱46640次

      一輛學(xué)步車的安全間隙標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)小于5mm 或大于12mm,以免夾住手指。在很多同行看來,接近這個范圍值,符合國標(biāo)、歐標(biāo)就已經(jīng)很不錯了,但是廣東智匯兒童用品股份有限公司卻持續(xù)做了上百次的手板,并且百分百檢測,以確保兒童安全。這樣的“斤斤計較”甚至導(dǎo)致三十家供應(yīng)商集體“罷工”,不愿意生產(chǎn)要求如此苛刻的配件, 廣東智匯兒童用品股份有限公司(簡稱“智匯”)一直對產(chǎn)品如此“斤斤計較”和“吹毛求疵”。


      35年前的智匯公司,只是在佛山市順德區(qū)勒流沙富市場附近誕生的一家小廠,起名為“塑料玩具廠”,當(dāng)時員工僅有10人左右,生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、送貨基本是全部人都需擔(dān)當(dāng)?shù)穆毮埽瑨甑枚际茄瑰X。隨著改革開放的春風(fēng)吹拂而來,中國的童車產(chǎn)業(yè)幾乎是一路快速、健康發(fā)展的節(jié)奏,尤其是1976—2005年的這30年,中國玩具行業(yè)日新月異、業(yè)績突出。


    35年為確保兒童產(chǎn)品的安全,一直“斤斤計較”


      1983年,瞄準(zhǔn)了市場需求趨勢和大環(huán)境的資源條件,智匯前董事長和一合伙人毅然創(chuàng)辦了“廣東省順德市勒流鎮(zhèn)富裕玩具廠”,當(dāng)時員工約70人,占地約6000平方數(shù),主營兒童單車和學(xué)步車產(chǎn)品。


      1994年,沉穩(wěn)了十年根基,我們一直致力創(chuàng)造價值鏈的長期競爭優(yōu)勢,隨著生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展水平的攀升,經(jīng)營管理的成熟,“穗花”由初始的2人合伙轉(zhuǎn)成個人獨資企業(yè),繼續(xù)發(fā)展壯大。1997年,隨著國內(nèi)童車產(chǎn)業(yè)不斷成熟,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,市場形勢也開始發(fā)生了轉(zhuǎn)變,我們瞄準(zhǔn)了出口市場的前景,尋找第一家貿(mào)易公司并轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)類型。


    35年為確保兒童產(chǎn)品的安全,一直“斤斤計較”


      2003-2004年,二十年高屋建瓴的成就,公司進(jìn)行深制改造,創(chuàng)新是必然的選擇。同年,因政府出臺出口退稅政策,穗花轉(zhuǎn)為臺港澳合資企業(yè),公司正式取名為“廣東穗花玩具有限公司”,并整體喬遷至現(xiàn)址廠房,總投資規(guī)模過億元。


    35年為確保兒童產(chǎn)品的安全,一直“斤斤計較”


      2005年,開設(shè)獨立注塑車間,大量引入先進(jìn)注塑設(shè)備,使生產(chǎn)模式往規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,給高精密產(chǎn)品質(zhì)量提供更高剛性的保障。


      2013年,在新一代接班人的帶領(lǐng)下,公司重本導(dǎo)入精益生產(chǎn)項目,并取得了可喜的成果,對傳統(tǒng)守舊的理念實行全新的改頭換面。同年,信息化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的先進(jìn)管理模式,已成為日益激烈的市場要求之大勢所催,我們聘請了資深專家進(jìn)行專業(yè)的管理需求分析和可行性研究,義無返顧地潛心投入ERP項目。實施至今,在全員堅定不移的意志下項目開展順利,成功導(dǎo)入在線ERP系統(tǒng),是企業(yè)創(chuàng)新管理模式的顯著標(biāo)志,也是推動企業(yè)發(fā)展的新生產(chǎn)力。


    35年為確保兒童產(chǎn)品的安全,一直“斤斤計較”


      2015年,火力全開,擴(kuò)建團(tuán)隊,在資源整合下,與香港理工大學(xué)攜手合作,務(wù)求開發(fā)更具人性化和高技術(shù)含量的自主創(chuàng)新產(chǎn)品,為廣大消費者提供更多優(yōu)質(zhì),幸福的選擇。力創(chuàng)世界級最具影響力的一流企業(yè),并為未來上市鋪墊前行。


      2018年,股改掛牌成功, 5月正式取名為“廣東智匯兒童用品股份有限公司”, 并向國際資本市場發(fā)展。


      隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化,傳統(tǒng)行業(yè)受到了不少的沖擊。雖然現(xiàn)今智匯公司已是一家富有35年技術(shù),專業(yè)制造兒童用品的新技術(shù)民營企業(yè),但智匯不轉(zhuǎn)型升級也很難生存。轉(zhuǎn)型第一步,從“兒童制造”到“兒童智造”和“兒童文化”,把智能和文化教育溶入童車產(chǎn)品,花了近800 萬元研發(fā)智能產(chǎn)品,并成立“廣東濠紳科技有限公司”和“廣東順德德米創(chuàng)意設(shè)計有限公司”。


      35年的智匯一直圍繞兒童成長教育發(fā)展為核心,秉持“愛兒童,愛未來”的心,為每一位兒童打造人生第一臺車。


    35年為確保兒童產(chǎn)品的安全,一直“斤斤計較”

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