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　　“這兩天，蒙牛人占領(lǐng)了廈門，接近10000人的蒙牛戰(zhàn)士齊聚這座城市，召開了2018年總結(jié)大會，并對2019年進行展望和周密部署！前不久，蒙牛集團CEO盧敏放作了激情澎湃而又干貨十足的演講，全球乳業(yè)專業(yè)優(yōu)質(zhì)媒體《食悟傳媒》也通過各種渠道掌握了這位“統(tǒng)帥”分享的核心內(nèi)容。

　　2018年，蒙牛各個業(yè)務(wù)板塊“齊頭并進”

　　剛剛，盧敏放著重強調(diào)了“齊頭并進”這個詞語。

　　根據(jù)他的分享，2018年，蒙牛常溫業(yè)務(wù)保持雙位數(shù)增長，低溫業(yè)務(wù)實現(xiàn)雙位數(shù)增長，冰品業(yè)務(wù)連續(xù)三年實現(xiàn)雙位數(shù)增長，奶粉業(yè)務(wù)第一次創(chuàng)造了50%以上的增長。

　　常溫、低溫保持雙位數(shù)增長似乎很不容易啊，因為這兩個業(yè)務(wù)板塊多年來都是蒙牛業(yè)績的基礎(chǔ)保障。

　　但今年讓盧敏放格外高興的主要是這兩個事業(yè)部：奶粉，冰品。

　　2018年上半年，雅士利營收15.04億元，同比增長55.6%，根據(jù)《食悟傳媒》掌握的最新信息，以及盧敏放今天分享的信息，2018年全年雅士利整體保持在50%以上的同比增長。

　　“（奶粉業(yè)務(wù)）今年不但扭虧為盈，還首次創(chuàng)造了50%的高增長。”盧敏放欣喜地感慨：這徹底扭轉(zhuǎn)了蒙牛奶粉業(yè)務(wù)的弱項！

　　蒙牛雅士利旗下奶粉業(yè)務(wù)之所以取得突飛猛進，食悟傳媒認為主要有以下幾個因素：1，蒙牛集團尤其是盧敏放的高度重視，和大力支持；2，雅士利的張平善于用人，兢兢業(yè)業(yè)，戰(zhàn)略管理到位得當；3，今年新加入雅士利的趙立波，蒙牛雅士利算是挖到寶了，趙立波是一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，超高的職業(yè)素養(yǎng)和豐富的奶粉從業(yè)經(jīng)歷經(jīng)驗，可以很好的幫助引領(lǐng)雅士利走向復興；4，雅士利各部門團結(jié)一致，在配方注冊制這場硬仗中取得驕人的戰(zhàn)績，工作效率實在太高了，最早獲批，并且通過注冊的數(shù)量規(guī)模在全行業(yè)遙遙領(lǐng)先，這位雅士利的市場拓展積累了優(yōu)勢資源。

　　此外，盧敏放還表揚了蒙牛冰品事業(yè)部，他們不僅提前兩個月完成去年目標，還連續(xù)保持三年雙位數(shù)增長。

　　盧敏放今天跟大家說：“我希望明年我們再來這里，我們總結(jié)依然實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)板塊的雙增長。”

　　明星產(chǎn)品和板塊取得強勁增長

　　今天盧敏放還跟大家分享了明星產(chǎn)品的表現(xiàn)，比如他提到特侖蘇2018年保持15%的高增長，常溫酸奶品類保持30%的高增長，鮮奶事業(yè)部實現(xiàn)73%的高增長，海外收入連續(xù)三年取得30%的增長。

　　盧敏放說，“回顧所有業(yè)務(wù)板塊，2018年的各項調(diào)整帶來主力業(yè)務(wù)板塊非常好的發(fā)展，新板塊加入陣營，提供蒙牛高質(zhì)量持續(xù)的發(fā)展模式。”

　　2019年，蒙牛打算這么去干

　　盧敏放今天給蒙牛各板塊下了命令：所有板塊2019年必須實現(xiàn)雙位數(shù)增長。

　　他說，“每一個板塊，實現(xiàn)這樣目標有難度有挑戰(zhàn)，只要我們做正確的事情，抓好執(zhí)行力，心往一塊想，勁往一塊使，一定能圓滿完成2019年目標！”

　　那么，2019年蒙牛如果要贏，贏在哪些方面呢？

　　盧敏放認為，贏在產(chǎn)品，贏在品牌，贏在渠道，贏在創(chuàng)新，贏在文化。

　　他始終覺得，產(chǎn)品是蒙牛跟消費者最好的溝通，“必須跟進消費升級的趨勢，聚焦在蒙牛明星產(chǎn)品，聚焦資源，常溫板塊，要升級特侖蘇，為集團貢獻更大的銷售增長和利潤，向2020年200億的目標發(fā)起沖刺。”

　　大家有沒有注意到這個數(shù)據(jù)，特侖蘇2020年的目標是200億！

　　盧敏放還強調(diào)，純甄品類上，2019年蒙牛要聚焦在小彎腰，銷售額爭取超過100億，增速不能低于30%。

　　低溫業(yè)務(wù)，盧敏放強調(diào)2019年要保持行業(yè)領(lǐng)導地位，冠益乳和優(yōu)益c，兩個品牌做到行業(yè)領(lǐng)頭，超過20%的增幅。

　　為此，蒙牛2019年的研發(fā)投入持續(xù)加大，“要用新科技手段、新技術(shù)，創(chuàng)造新的品類，新產(chǎn)品，開辟新市場，順應消費者營養(yǎng)健康，個性需求，精神需求。”盧敏放說，2019年蒙牛要通過包裝升級、口味升級、功能升級，拓展消費場景，為消費者提供更好營養(yǎng)、更多選擇和更好享受。

　　盧敏放上任三年，引領(lǐng)蒙牛創(chuàng)造了新奇跡

　　2018年是盧敏放上任蒙牛集團CEO的第三年，也是第二個完整年，他是在2016年中秋節(jié)從雅士利升任蒙牛主帥位置的。

　　有接近盧敏放的蒙牛人士客觀地分析，盧敏放是一位很有水平的人，關(guān)鍵在于他想干事，就事論事，沒有私心，并且比較務(wù)實。

　　比如在用人上，他認為能者上，不行就退下。這兩三年，他雖然沒有換掉太多人，但一些關(guān)鍵崗位還是略有調(diào)整。不過根據(jù)第三方的視角，他用的這些人，能力確實都很突出。

　　盧敏放也是一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他能夠滿足上市公司發(fā)展，又能滿足中糧的期望。比如，最近的印尼工廠，既落實了一帶一路的倡議，又為蒙牛的全球化布局再下一城。

　　盧敏放的水平還體現(xiàn)在他確實能夠協(xié)調(diào)中糧、達能以及其它股東的利益需求，同時也能夠把老蒙牛人和新蒙牛人凝聚在一起。這也是今天他提到的：心往一塊想，勁往一塊使。

　　回顧這三年，2016年蒙牛業(yè)績增速是9.7％，2017年增速是11.9％，今年上半年是17%，全年收入有望接近或突破700億，增速將超過15%。

　　可以說，盧敏放任職蒙牛集團“統(tǒng)帥”的這三年，蒙牛實現(xiàn)了超預期的高增長，他不僅將蒙牛拉入正確的軌道上，還創(chuàng)造了新奇跡。

　　盧敏放最后語重心長地跟蒙牛人講：“所有蒙牛人都在爭取下一個冠軍的路上，前面有很多困難等著我們，我們不應該認為冠軍唾手可得，因為這事非常艱難的任務(wù)，也是巨大挑戰(zhàn)。”但他強調(diào)，只要“我們一場一場硬仗打，每一天、每一月、每一年，持續(xù)做好我們的工作”，重奪冠軍不是夢！