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      2016年二胎政策剛下來的時候，相信很多母嬰店老板都信心滿滿，斗志昂揚(yáng)。產(chǎn)品會不會供不應(yīng)求，要不要拓寬一下產(chǎn)品品類，促銷活動怎么搞，媽媽班怎么能開的更有創(chuàng)意....風(fēng)來了，豬都能飛起來，看來這是要暴富，從此走上人生巔峰的節(jié)奏呀！

     但意外有時候比明天來的更早，放開二胎后的出生率狠狠的打了母嬰門店一巴掌，不升反降！屋漏偏逢連夜雨，奶粉新政又再一次讓很多母嬰門店的日子越發(fā)難過，線上零售日益發(fā)展，線下傳統(tǒng)模式不斷遭遇挑戰(zhàn)，成本上升，進(jìn)店率不斷降低，顧客粘性不強(qiáng)，傳統(tǒng)引流方式收效甚微，導(dǎo)購客情工作更加難做，顧客穩(wěn)定、持續(xù)購買力逐漸不再...，這樣的行業(yè)現(xiàn)狀可能讓很多母嬰店在轉(zhuǎn)讓、關(guān)店的邊緣來回掙扎！

      壓力無窮大的時候，人也容易被逼出無限的潛力。現(xiàn)代社會，不變則死，不管是個人還是企業(yè)，都要審時度勢，不斷求新求變，跟著時代的浪潮走，才不會被歷史的車輪碾在腳下。當(dāng)今的用戶思維，哪一行都得重視，還想把母嬰店做好的老板更應(yīng)該深入充分的，分析、了解、挖掘用戶需求，在激烈競爭中找到店內(nèi)產(chǎn)品新的增長點(diǎn)和亮點(diǎn)來留住顧客，提高粘性！

     門店老板還需認(rèn)識到，價格早已不再是購買母嬰產(chǎn)品的決定性因素，母嬰人群對產(chǎn)品本身的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于品牌和價格。很多媽媽選購產(chǎn)品時，不在于品牌有多響亮，而在于產(chǎn)品到底好不好用，所以在品類上，門店老板進(jìn)購產(chǎn)品時不要求全，要精益求精，選擇真正對媽媽有吸引力的高質(zhì)量產(chǎn)品才是營利的法門！