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母嬰店的運營和店長有很大的關系，找到一個好店長，就開好了一家母嬰店，所以物色店長同老板選擇開店的位置，是同等重要的事情，但是，做為母嬰店老板，必須要注意：這10種人不可用！

而門店經(jīng)營管理實踐中，有十種人不適合做店長，這對于所有門店在選擇店長方面應該有所啟示。

1、把個人利益時時放在第一位的人。這種店長不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團隊矛盾，不適合做店長。

2、心胸狹窄之人。只要下屬不經(jīng)意的錯，這種店長就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。

3、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。這種店長喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。

4、喜歡欺上瞞下之人。店長自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。

5、表里不一的人。這種店長從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在老板的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對該人的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯。

6、做事沒計劃的人。這種店長想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業(yè)的效益。

7、做事不講原則，隨意性很強的人。店長今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。

8、喜歡攬權(quán)，又不落實工作，不解決問題的人。有些門店的所謂功臣，店長平時不上進，不學習，權(quán)力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

9、做事喜歡情緒化之人。這種店長心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。

10、不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物。因為自己的愚昧和不學習，而影響門店工作的店長。