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晨會，是實現(xiàn)一家店面愿景的有效手段，是企業(yè)文化打造的實際細(xì)化，它的意義在于：

1.統(tǒng)一店面團(tuán)隊的價值觀

通過對店里某些現(xiàn)象的評價，讓店員清楚：店面的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個店員的心目中。

2.保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到店員，從時間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現(xiàn)，而晨會正好可以通過檢討店員每天工作的進(jìn)度，來落實戰(zhàn)略的完成情況。

3.部署重點工作

將當(dāng)日的工作重點進(jìn)行部署和強調(diào)，確保每個店員知悉，同時便于相互間的配合。

4.提振店員的信心

一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，店長要利用好晨會，宣導(dǎo)正能量，增強店員的信心。

5.培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)

每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無借口的習(xí)慣。

6.促進(jìn)成員技能提高

通過店員對工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)分享，敦促其他店員的借鑒和應(yīng)用。

7.解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象

將晨會作為店內(nèi)信息交流的平臺，及時傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的反饋。

8.建立店長的權(quán)威

通過店員正確的站姿要求，以及店長的訓(xùn)話來強化在店員心目中的“地位”，天天點評他，在店員的潛意識里就形成了你的“管理地位”。

因此，開好晨會，可以有效提升一個店面團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實現(xiàn)店面的愿景奠定堅實的基礎(chǔ)。