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　母嬰閃購網站Zulily創始人之一的Darrell Cavens曾說過：“我們的任務就是在每一天都保持極快的發展速度�！倍缃�，Zulily已經收獲了外界對其“成長飛快”的認可。

　　成立于2009年的Zulily日前向美國證券交易委員會提交IPO文件，擬籌資1億美元。在2012年7月份的D輪融資中，Zulily融資8500萬美元，并被估值10億美元。

　　據Zulily IPO文件顯示，Zulily活躍用戶數達220萬人，去年營收3.31億美元，遠高于2011年的1.43億美元，今年上半年同比仍然暴增114%至2.72億美元。同時，去年還虧損1030萬美元的Zulily，今年上半年已實現230萬美元的盈利。

　　相比較而言，位于西雅圖地區于今年上市的科技公司Tableau Software市值達41億美元，但去年的營收僅為1.273億美元，現在依舊沒有盈利。如果此次IPO成功，Zulily將成為西雅圖地區最年輕且規模最大的上市科技公司。

　　目前，整個團購市場并不景氣，美國另一大閃購網站Fab就境遇不佳，CEO宣布主動停薪一年，作為母嬰閃購網站的Zulily為何成長如此之快？

　　讓推廣郵件成為“藝術品”

　　Zulily是由在線鉆石珠寶銷售商Blue Nile前高管達萊爾·凱文斯（Darrell Cavens）和馬克·瓦登（Mark Vadon）創立的。目前，主要售賣媽媽裝、童裝、女性用品、家庭日用品、玩具及兒童讀物等。

　　其運營模式為閃購，即限時特賣，通過縮短用戶的決策時間，提高用戶購買效率，同時，規避庫存積壓。

　　每天清晨六點，Zulily都會向用戶發送郵件，提供600種風格或數量的服裝或物品，供用戶選擇。這些服飾都具有50%到90%的價格優惠，而優惠活動持續72小時或庫存售罄。

　　Zulily網站頁面干凈整齊，產品引導界面主要分成五大類：當日新品、熱銷產品、昨日產品、按產品分類、按尺寸分類。另外還專設了明日產品預熱區，網站產品的圖片，全部由網站攝影師專門拍攝，畫面精致美觀，受用戶喜歡。甚至有人稱，把每日收看Zulily的產品郵件當成休閑消遣。

　　貼近女性心理：讓產品有感情

　　“女人和孩子的錢最好賺。”Zulily的成長速度與其選擇的領域有莫大關系。

　　Zulily IPO文件顯示，據美國人口普查局報告，2012年，3900萬戶美國家庭中不滿18歲人群占到1億2千人。而在這些家庭中，媽媽一般控制支出的絕大份額。據廣告行業2012年報告顯示，在兒童服裝、女士服裝和家居等品類的消費中，女性控制家庭支出的73%。

　　而且，女性還是最活躍的網購用戶群體。據ComScore的最新數據，女性占美國人口的49.8%，但占網上在線購買者比例的61.1%。

　　為此，Zulily 不僅為媽媽們提供一個好的購物環境，還根據女性感性的特點，給她們講一個個小故事。凱文斯表示，大多數母嬰產品品牌建立初多是給自己的小孩設計，在孩子成長期間必有諸多感人的瞬間，將這些寫出來進行產品傳播，很容易拉近與消費者的距離，讓產品不再只是單純的產品。

　　拉攏小品牌完成低成本運作

　　閃購模式雖較為新穎，但類似的閃購網站已經不少，怎樣才能脫穎而出實現盈利呢？Zulily的做法是盡可能降低成本。

　　Zulily瞄準“沒人聽說過的”的品牌，說服它們打折，且獲得他們創業背后的故事，幫助他們進行傳播并完成風格定位，外加這些小品牌別致的款式，受到固定客戶的喜愛，訂貨量比大品牌多達數十倍。與此同時，Zulily對這些自己發展來的小品牌不進行庫存儲備，將此類產品的庫存風險完全轉嫁。

　　再者，Zulily未花錢請模特，而是讓父母們把孩子免費帶來拍攝；作為交換，他們把孩子的照片留在網上。孩子照片存放的時間，則通過點擊量來決定。由于網站提高了用戶的參與度，忠誠度隨之上升。

　　Zulily對大數據的分析和運用也起到較大作用。該公司秉承數據驅動的理念，通過大數據準確分析用戶喜好和購買需求，準確推送產品信息，使得產品流轉率提高，總體上降低運營成本。